April 8, 2020
Comment MANAGER 1 ÉQUIPE ?

Comment MANAGER 1 ÉQUIPE ?


Alors les gars, moi ce que j’aimerais c’est
avoir deux plans. Donc un plan drone où on voit Izara et un
deuxième plan en ralenti où je suis en train de la brosser. C’est important de bien manager son équipe. Bienvenue dans cette nouvelle vidéo. Ici Maxence Rigottier, et on va voir ensemble
donc comment bien manager une équipe. Je vais vous donner aussi mon retour d’expérience
par rapport à mon activité sur internet, donc ce que je mets en place et ce que je
vous recommande de réaliser. Alors, par la même occasion, je vous laisse
regarder ma jument. J’ai grandi dans une ferme de 0 à 19 ans,
proche de Chalon-sur-Saône en Saône-et-Loire, et là on a un bel aperçu de toute la campagne
et de toute sa splendeur. Donc juste avant, cliquez sur le bouton S’abonner
pour rejoindre plusieurs dizaines de milliers d’entrepreneurs à succès abonnés à la
chaîne YouTube. Alors, personnellement voici les différentes
étapes que je mets en place dans mon entreprise à chaque fois que je dois manager une équipe. Donc, l’étape numéro une : recruter en
fonction de l’état d’esprit, en fonction des valeurs et non des compétences. Donc quand vous voulez avoir une excellente
équipe, vous devez en amont faire un excellent management et recrutement. Donc moi quand je recrute quelqu’un c’est
systématiquement par le bouche-à-oreille. C’est-à-dire que je regarde son mindset,
je regarde ses différentes valeurs et ensuite finalement voilà. Il y a pas de CV, il y a pas de lettre de
motivation. Moi, peu importe à partir du moment où la
personne convient. Donc vous faites une période d’essai de
30 jours environ et vous allez savoir si ça marche pour vous ou pas. L’étape numéro deux : réaliser un organigramme. Personnellement, vis-à-vis de mes activités
sur internet, donc que ce soit en paris sportifs et webmarketing, j’ai hiérarchisé l’ensemble
de ma team. Donc j’ai trois canaux. Donc j’ai les personnes qui travaillent
à temps plein donc moi-même, mon bras droit qui est mon frère ou encore une personne
qui s’occupe de la technique. Ensuite, j’ai le deuxième type de personnes
qui travaillent à temps partiel, mais c’est du récurrent : SAV de mes clients, un graphiste,
ma boutique e-commerce, de la transcription texte. Donc c’est quelques centaines d’euros
par mois en termes de coûts. C’est très bien délégué et c’est récurrent. Récurrent, récurrent, récurrent. Et troisième chose, j’ai mis en place tous
les prestataires extérieurs occasionnels. Donc pour vous donner un exemple, ça va être
un avocat. Alors de temps en temps, je vais l’utiliser
pour des conditions générales de vente, des mentions légales, la politique de confidentialité,
etc., etc. Ça va être un photographe, ça va être
une équipe vidéo. Donc des gens que vous allez peut-être utiliser
une fois dans un mois, tous les quatre mois et que vous faites souvent appel à des services,
mais ce n’est pas du tout récurrent. Donc, faites un organigramme de votre entreprise
si aujourd’hui ce n’est pas fait. Ensuite, l’étape numéro trois, c’est
de payer les personnes à juste titre. Donc moi ce que j’ai mis en place dans la
hiérarchie de mon organigramme, c’est : je me pose la question suivante : « quelle
est la valeur de cette action par rapport à l’argent que je vais recevoir dans mon
entreprise ? » Donc je donne deux exemples tout bêtes. Transcription de texte des vidéos -je vous
l’avais évoquée dans une autre vidéo- c’est à peu près 1 € la minute. Pourquoi ? Parce que c’est une faible
valeur ajoutée. Une vidéo qui va être retranscrite sur Google,
ça va ramener un petit peu de trafic, mais ce n’est pas non plus foufou. Par contre la photo ou la vidéo, là qui
a un gros retour sur investissement sur le long terme, là ça va être beaucoup plus
onéreux. Donc c’est, à chaque fois, à vous de vous
dire la chose suivante : donc, combien vous estimez par rapport à votre entreprise cette
action. Donc moins c’est qualitatif, moins vous
allez payer cher. Ça va être peut-être 10 € de l’heure,
15 € de l’heure, 20 € de l’heure, etc., etc. Et inversement, plus c’est haut de gamme,
plus ça va être coûteux, mais en même temps c’est ce qui va vous rapporter énormément
d’argent sur le moyen long terme. Donc ça, ça prend un petit peu de temps
à le hiérarchiser et à le mettre en place et c’est assez rapidement avec l’expérience
que vous allez apercevoir qu’est-ce qui fonctionne réellement, qu’est-ce qui vous
rapporte de l’argent sur votre business. Ensuite l’étape numéro quatre, très importante,
ça va être de mettre en place des process. Donc des procédures en vidéo et de la communication
écrite. Donc quand vous avez une team, vous devez
donc très rapidement soit faire des vidéos tutoriels ou alors mettre en place des fiches. Donc fiche synthèse par rapport à un thème
précis. Pourquoi ? Parce qu’une fois que quelqu’un
est parti de votre entreprise ou alors est monté dans votre entreprise et doit le déléguer
à quelqu’un d’autre, c’est important que ce procès a été mis en place pour pouvoir
le reproduire. Donc moi, je vais vous donner un exemple vis-à-vis
de Google. Donc par rapport à mes articles de blog,
l’intégralité des articles, il y a une procédure qui est mise en place, donc si
quelqu’un… la personne qui s’en occupe part ou arrête de bosser avec moi, je peux
très rapidement le redéléguer à quelqu’un d’autre. Les process c’est vraiment prendre cette
habitude des automatismes, de les mettre en place au sein de votre entreprise. Ensuite, la cinquième étape que je vous
invite à mettre en place c’est remercier les gens et être exemplaire. Donc, incarner ce que vous dites. Donc si pour vous la ponctualité c’est
quelque chose d’important, soyez tout le temps à l’heure. Si vous dites ça, mais que vous arrivez tout
le temps 10 min, 15 min, 20 min de retard, vous n’allez pas du tout être crédible. Et pourquoi aussi je vous dis : « remerciez
les gens. » C’est de manière générale, c’est quand
même une mentalité française, c’est que quand tout va mal eh bien on critique, voilà
on dit, voilà : « qu’est-ce que tu as fait ? C’est catastrophique ! » Et
ainsi de suite et quand tout va bien on ne dit rien. Alors que finalement quand tout va bien c’est
important aussi de féliciter, d’encourager et la personne est assez heureuse et c’est
comme ça qu’elle va rester longtemps dans votre business. Souvenez-vous, les gens qui restent longtemps
dans une entreprise, ce n’est pas forcément le salaire. C’est surtout ils se sentent voilà, utiles,
ils sentent que le patron est content des différents services et c’est comme ça
qu’il a envie de continuer sur le long terme. Donc je récapitule les différentes étapes. Donc étape numéro une : recrutement sur
l’état d’esprit et les valeurs au lieu de la compétence. Étape numéro deux : réaliser un organigramme
de votre entreprise. Étape numéro trois : payer les gens à juste
titre. Étape numéro quatre : réaliser des process,
donc c’est-à-dire mettre des communications écrites ou en vidéo. Et étape numéro cinq : remercier, remercier
les gens et ça, ça va faire une grosse différence sur le long terme. Donc merci d’avoir suivi cette vidéo. Donc et vous, si vous avez déjà engagé
des prestataires, vous avez des membres de votre équipe qui bossent pour vous donc dites-le
moi dans les commentaires juste en dessous : « qu’est-ce que vous mettez en place
pour manager une équipe ? » Ça serait intéressant d’avoir votre feed-back. Si vous avez apprécié la vidéo, cliquez
sur le petit bouton Like juste en dessous. Merci par avance. Ça me permettra d’avoir votre avis et pour
vous remercier d’avoir visionné cette vidéo, je vais offrir un cadeau de bienvenue. Donc ce cadeau de bienvenue c’est un tunnel
de vente donc qui va vous permettre de générer de l’argent sur internet. Donc moi j’ai six tunnels de vente dans
mes activités de paris sportifs et webmarketing. Donc dans les trois chacune et ça me rapporte
environ 2 500 € de ventes en moyenne au quotidien. Donc, pour bénéficier de cette formation
offerte, il y a un lien à l’intérieur de la vidéo YouTube, vous cliquez sur ce
lien. Ça va rediriger vers une autre page où il
suffit juste de laisser votre prénom et votre adresse email. Si vous visionnez cette vidéo depuis une
autre plateforme ou un smartphone, il y a le I comme info en haut à droite de la vidéo
et encore tout est dans la description juste en dessous. Je vous dis à tout de suite pour l’envoi
de la formation offerte directement dans votre boîte e-mail. Bye bye.

5 thoughts on “Comment MANAGER 1 ÉQUIPE ?

  1. En complément de la vidéo, découvrez un documentaire INSPIRANT en 4 parties pour créer un Business RENTABLE sur INTERNET ici : https://vivre-de-son-site-internet.com/de-fermier-a-millionnaire-internet

  2. Salut Maxence,

    Excellente vidéo! La présentation schématique de ton organigramme est claire, elle permet une bonne visualisation pour le commun des mortels. J’apprécie tout particulièrement l'importance que tu attribues à la valeur morale et le lien relationnel entre les individus, c’est souvent sous-estimé et négligé au point que nous oublions l’importance de ces relations humaines. Je te félicite pour cette réussite professionnelle et cette spirale ascensionnelle du succès.   Tu as franchi un grand pas depuis tes débuts en 2011. Et tu es devenu en un chef d’entreprise accompli, la nymphe s’est développée pour finir par ce métamorphosée.

    L’espoir! Que cela puisse inspire un grand nombre des jeunes aujourd’hui, qu’ils puissent se sortir  de cette doctrine que l’on enseigne dès le plus jeune âge pour en faire de vrais moutons de Panurge à l’âge adulte. Pour qu’ils suivent un mouvement collectif sans avoir de pensée critique ni faire preuve d'intelligence en vers ces hommes qui nous gouvernent. Un système prédéfini et bien rodé, servi par des discours idéologiques de ces monarques démagogues élites (soi-disant) d’une nation.

    Ces élites qui ne se battent pas! Pour le peuple.  Mais pour en être le chef suprême afin de servir leurs intérêts, satisfaire leurs égaux et ceux de leurs acolytes. Donc ! Je dis oui, un like!!!!

     Merci Maxence ! Merci
    pour cette nouvelle génération de jeune, qui relève le défi que la vie leur impose et se focalise dans un état d’esprit positif. C’est ce fondement même qui va apporter chez l’être humain cet esprit optimiste et leurs permet de bâtir avec confiance un avenir de bien-être et d’une vie satisfaisante.

    Je ne crois pas en l’homme, mais en l’être humain qu’il l’incarne.

    Appliquer ; une forme d’athéisme pour toute croyance en quelque divinité que ce soit, religieux, politique, social, doctrine, sectaire
    ou maçonnique, ne fera que renforcer dans chaque individu l’estime de soi, en favorisant l’expérience vécue durant sa vie en énergie positive. Le bien-être qu’il en retire, l’amènera  vers une attitude de bonté et d’altruisme.

  3. Trouver le candidat idéal n'est pas toujours simple. Cette opération requiert généralement du temps et des ressources financières. Maxence, vous visez juste en ce qui concerne l'établissement de procédures. Il est aussi important de s'attarder au développement des valeurs de l'entreprise et de bien les transmettre à l'ensemble de l'équipe.

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